Was braucht es, damit Menschen und Organisationen Wandel aus eigener Kraft erfolgreich gestalten können?
Diese Frage zieht sich durch meine gesamte Arbeit.
Ich erhöhe die Transformationsfähigkeit von Organisationen: strukturell, menschlich und operativ. Dafür arbeite ich an den Bedingungen, unter denen Klarheit entsteht, Führung wirksam wird und Veränderung tatsächlich in Bewegung kommt.
Monica Monsch
Gründerin von transformotion | Transformatorin | Autorin | Dozentin
Ich verbinde praktische Transformationserfahrung mit wissenschaftlicher Auseinandersetzung und Lehrtätigkeit. Als Autorin von «Transformation beschleunigen. Strategisch. Menschlich. Umsetzungsstark.» (Versus, 2020), Dozentin an der HWZ und Leiterin des Circle Transformation & Leadership bei swissAI beschäftige ich mich aus unterschiedlichen Perspektiven mit der Frage, was Organisationen heute transformationsfähig macht.
Während meiner Zeit bei Jelmoli verantwortete ich zunächst die Umsetzung der Unternehmensstrategie im strategischen PMO, lancierte gleichzeitig ein Transformations-Agenten-Programm und begleitete später als Teil des Kernteams die Schliessung des operativen Warenhausbetriebs.
Diese Erfahrungen haben mein Verständnis von Transformation grundlegend geprägt.
Ich erlebe heute, wie viel Energie in Organisationen vorhanden sein kann und wie wenig davon tatsächlich in Bewegung kommt, wenn Entscheidungswege unklar sind, Verantwortlichkeiten verschwimmen, Spannungen nicht bearbeitet werden und Führung zu viel kompensiert.
Dabei steht folgende Frage im Zentrum:
Was macht eine Organisation tatsächlich transformationsfähig?
Das ist der Kern meiner Arbeit.
Ich arbeite an klaren Strukturen und Entscheidungswegen, an Führung, die auch unter Unsicherheit Orientierung gibt, und an Menschen, die Veränderung aktiv umsetzen.
Meine Stärke liegt darin, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Muster und Spannungen sichtbar zu machen und Klarheit für Entscheidungen und nächste Schritte zu schaffen.
Mein Ziel sind Organisationen, die Transformation zunehmend aus eigener Kraft gestalten können.
Diese drei Hebel bilden den Kern meiner Arbeit. Ich schaue auf die strukturellen Voraussetzungen, auf die Führung und auf die Umsetzung immer mit dem Ziel, die Transformationsfähigkeit der Organisation zu erhöhen.
Je nach Grösse und Herausforderung der Organisation arbeite ich mit meinen Programmen oder entwickle individuelle Lösungen in pragmatischer Co-Kreation.
Wie ich arbeite.
Ich arbeite mit gezielten Interventionen statt mit Dauerbegleitung.
Je nach Situation braucht es eine neue Struktur, eine klare Entscheidung, eine unbequeme Frage oder einen Raum, in dem Spannungen so lange bearbeitet werden, bis echte Klarheit entstehen kann.
Wir schaffen die Bedingungen, unter denen Transformation wirksam umgesetzt werden kann.
MISSION:
Transformations-
fähigkeit
erhöhen
Wir erhöhen die Transformationsfähigkeit von Organisationen:
strukturell, menschlich und operativ.
Wir schaffen die Bedingungen, unter denen Menschen auch in tiefgreifender Veränderung Orientierung gewinnen, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Veränderung wirksam umsetzen können.
VISION:
Veränderung
aus eigener Kraft
gestalten
Unsere Vision sind Organisationen, die tiefgreifenden Wandel aus eigener Kraft gestalten können.
Organisationen, in denen Strukturen Orientierung geben, Führung Veränderung ermöglicht und Menschen Verantwortung für Umsetzung übernehmen.
Transformationsfähigkeit soll Teil der Organisation selbst werden.
Unsere Werte
Transformation ist für uns mehr als Strategie, Struktur und Umsetzung.
Sie findet immer auch zwischen Menschen statt.
Deshalb verbinden wir Klarheit mit Intuition, Fokus mit Offenheit und konsequente Umsetzung mit einer Haltung, die Entwicklung möglich macht.
1
Freude
2
Fokus
3
Intuition
4
Erschaffen
5
Frieden
6
